Năm 2011, tư vấn cho Tổng công ty Bảo hiểm Bưu điện (PTI) (www.pti.com.vn) tái cơ cấu và xây dựng tổng thể hệ thống quản trị nguồn nhân lực nhằm giúp PTItrở thành doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ với hệ thống phân phối lớn nhất thị trường, duy trì vị trí top 3 các DNBH Việt Nam có tỷ suất lợi nhuận/vốn cao nhất thị trường BH phi nhân thọ. Các mục tiêu chính của dự án bao gồm (i) Rà soát, đánh giá sự phù hợp của cơ cấu tổ chức với chiến lược; (ii) Chuẩn hóa cơ cấu chức; (iii) Xây dựng hệ thống chức danh và mô tả công việc cho các chức danh của PTI; (iv) Xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể trong đó có hệ thống lương; (v) Xây dựng được hệ thống đánh giá hiệu quả công việc sử dụng phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC); (vi) Xây dựng chính sách và quy trình tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch cán bộ.

Năm 2011, OCD thực hiện tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển và hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ Đô (Thudo JSC) (www.thudoinvest.com.vn)- một trong những đơn vị kinh doanh về đầu tư xây dựng, tư vấn thiết kế cho các dự án bất động sản cũng như các dự án phục vụ dân sinh và cộng đồng xã hội tại Thủ đô Hà Nội và các tỉnh, thành phố trên toàn quốc.

Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty CP Thực phẩm Hữu nghị (2010) (www.huunghifood.com.vn) với mục tiêu cụ thể như sau: (i)Xây dựng mô hình quản lý cho HUUNGHIFOOD; (ii) Rà soát và điều chỉnh (khi cần thiết) một số quy trình kinh doanh cơ bản và quy trình phụ trợ; (iii) Chuẩn hóa hệ thống chức năng các bộ phận và hệ thống chức danh; (iv) Tăng cường năng lực quản lý cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ sử dụng thành thạo và có khả năng điều chỉnh các hệ thống chức danh và các yêu cầu năng lực cũng như kết quả tương ứng với nhiệm vụ của từng chức danh.

Tư vấn choCông ty CP Kỹ thuật Nền móng và Công trình ngầm (FECON) (www.fecon.com.vn)rà soát chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai chiến lược dài hạn (2010). Mục tiêu cụ thể của dự án là (i) Xây dựng chiến lược phát triển cho FECON đến 2020; (ii) Xây dựngbản đồ chiến lược cho công ty; (iii) Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cấp công ty, bộ phận và các vị trí chủ chốt của FECON, sử dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu dựa vào hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản (KPI); (iv) Đào tạo tăng cường năng lực xây dựng chiến lược và quản lý kết quả công việc cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ phát triển tư duy chiến lược và sử dụng thành thạo các công cụ xây dựng và triển khai chiến lược và có khả năng điều chỉnh hệ thống một cách phù hợp nhất với những thay đổi trong thực tế kinh doanh của công ty.